_ タイヤのアライメント調整とオイルの入れ替えとタイミングベルトにひびが入ったら即交換は当たり前。
役員は全員理系に変更。次の株主総会で総入れ替えする。クレディスイス銀行を代理人に指定する。各社の株主総会に行って、役員の交代を要求する事。
高校2年の時、中島みゆきの孤独の肖像をピアノで弾き語り。最後の和音が音源と楽譜で違う事を発見する。
_ 解っているとは思うが、私はアメリカと中国に無料で開放する事もできるんやで。
四国電力に、原発事故に対する保険に入るよう要求し、保険料を理由に株主に過大な負担を強いているとし、損害賠償請求を役員個人に対して起こす。
ブラックリストも金で消させる。
松山中央郵便局の職員は全員懲戒解雇。言う事聞かなかったら、日本郵政の株式は全部みずほ銀行に売り飛ばし、役員はクレディスイス銀行の出身者で占める。郵政の生え抜きは役員にはしない。
野志前市長の個人の口座と選挙事務所の口座、維新の会の全口座から全額引き落とす。正当防衛。
入院中に考えたコードはauで登りも下りも1Gbpsの速度が出て、NTTでもauでも実用化されている。
正当防衛。
大学病院からも。日本の医師国家試験は信用が置けない。
犯人引渡条約のない国に大金持って逃げる。
面白いんじゃないか(笑
どうせ金目当てだろ。松山の人間はそう言う人間だ。
_ 日本全土に反物質隕石直径20kmを5000億発投下する。
高松→松山160kmを8時間で走破。桜三里越え。1週間後同じ道を帰った。
お願いいたします。
私をプログラマとして雇うのなら、時給1億円。
_ ノルウェー全土に反物質隕石直径10km1000億発投下する。
山口組は松山中央郵便局に放火して下さい。こんがり丸焼けになるまで。
返済してほしかったら、松山中央郵便局に電話をかけて郵便貯金を記帳して現金封筒を届けるように指示しろ。
_ みずほ銀行本店のお客様相談員の小林氏は懲戒解雇。理由はオーナーの財産を横領した事件を故意に見逃した。
警察署、派出所、警視庁、警察庁の口座から全額をスイスの私の口座に引き落とす。理由は、仕事をしないから。税金を支払うのは無駄遣いだから、私が有効に使ってあげる。
日本郵政は松山中央郵便局に怒りのFAXを送る事。銀行からの現金封筒を横領したとなれば、年賀状を書く企業はなくなるぞ。クレディスイス銀行は警告文を日本郵政本社に送る事。日本郵政は松山中央郵便局職員全員を懲戒解雇にする用意をする事。さもないと、みずほ銀行に株売るぞ。役員は全員外国人になるぞ。
今年は年賀状を一切書く事を禁止する。取引先、子会社にも徹底する事。どうしても出したかったら、運送会社のメール便で出せ。
全てph3の濃硫酸に置換する。
危険な普天間飛行場を放置してなんとも思わないらしい。飛行場を移転して自衛隊と共同運行という形にすれば、沖縄県民の安全もある程度は確保されるだろう。また、アメリカには基地の周囲何メートルは住宅を建ててはいけないという法律がある。日本もそう言う物を作らなければ、何十年もすればまた同じ問題が起こるだろう。
戦後賠償はすんではいるが、賠償金は個人には行かなかった。生きている間に保証がされなければ意味がないという立場から、オーナーとしての謝罪と、賠償金一人当たり1,000万円を支払う。それ以上は韓国政府に請求して下さい。
映画館やレンタルとの絡みもあるだろうが、例えば、中国で1億人が1000円出せば1000億円の売り上げだ。レンタルに卸す価格を少し上げるとか、そう言う工夫でいくらでも映像ソフトは利益を上げられる可能性がある。映画は1本だけではない。
買い与えるのは親だから、親がどう思うか、だろう。描く側としては、競争原理で萌え絵作家でない方が採用されやすいかもしれない。個人的には萌え絵はかわいいと思う。
条件は、アイサイトの商標を使用する事。バス会社としてもその方が高い価格を設定できるはず。保険料を引き下げられる。
一方、MacPAWの人間は100名程度。給料が10倍でもWindowsの1/10でマイクロソフトに売ったとしてもマイクロソフトと同じ収益性がある。
_ 目の前に金のなる木がぶらさかっているじゃん(笑
滝川クリステルの脳髄をph3の濃硫酸で満たす。
岡崎直道の脳髄をph3の濃硫酸で満たす。
香取仁子の脳髄をph3の濃硫酸で満たす。
エマワトソンの脳髄をph3の濃硫酸で満たす。
道路の耐久性に合わせ、地域ごとに自動車重量税の負担額を決める。道路が耐久性が低いのが多い地域は重量税安く、耐久性の高い地域は高く。
回線一つにつき、月に100円徴収を提案する。
Windows、月に1000円とかしたら完全な物をリリースできるのではないか。
耐久消費財の価格(エアコン、冷蔵庫、携帯、ゲーム機、レコーダー、自動車、車、オーディオ、パソコン、家賃その他)を列挙して、これらの物をローンを組んで購入するためにはこれこれの給料、ボーナスが必要だ、と要求する事。それに対し、企業側は総人件費をいくらにする、と回答する事。年齢におけるモデルを示し、この給料ならこれくらいの物を購入する事ができる、と言う目安を示す。これ以上の物がほしかったらもっと働いて下さい、と持って行く。
特に、勉強とはこうやってやるのだ、と言う点に注力する。勉強の仕方を勉強する中で、リーダーシップを発揮する人物を積極的にリーダーに据え、待遇を与えていく。
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